Ik heb in mijn loopbaan letterlijk voor hete vuren gestaan. Ik heb branden geblust en mensen uit autowrakken gehaald tot aan het leiden van teams in de afhandeling van grote en complexe incidenten in de rol van hoofdofficier. De ervaring die ik in die jaren heb opgedaan en nog steeds opdoe heb ik verbonden met organisatietheorieën en werkwijzen. Bijvoorbeeld is het interessant om inzicht te krijgen in de verschillen en vooral de overeenkomsten in besluitvormingsprocessen, teamwerking en doelen halen tussen operationele wereld en de ‘normale’ wereld. De verschillen en overeenkomsten in het functioneren van managementteams en crisisteams.

Concreet betekent dit:

• Presentatie over mijn terugblik over mijn ervaringen bij grote en complexe ongevallen en branden. Wat dat met mij deed, wat ik daarvan heb geleerd en wat daarin de verschillen en overeenkomsten zijn met bijvoorbeeld het bedrijfsleven of de zorgsector. Wat zouden we van elkaar kunnen leren.
• Training (crisis)besluitvorming (toepassing van de BOB- methodiek of soortgelijk).